抛开技术层面不说，瑜伽馆如何运营这个话题困扰了行业内90%的投资人，大部分投资的眼光停留在行业内规矩和条条框框的限制。
瑜伽馆的老板们基本是瑜伽教练出身，我就很纳闷，举个例子：我要开一家餐厅，我要不要考一个厨师证？不可否认的是投资人都是瑜伽的受益者，有的练好了心情，有的练好了体型，有的缓解了疼痛。
术业有专攻这个词大家不会陌生，让专业的人干专业的事。刚好你需要，正好我专业。
上回文中说到疫情后复工，瑜伽馆应该准备些什么，这个准备要经过多方面的考虑，除了政府允许以外，我们最应该想的是现金流和经营模式。
现金流的来源：新单，续卡，续课。
经营模式：疫情期间团队的稳定靠什么支撑？
不要说因为梦想因为爱好，更不要说因为你要普度众生。能够支持你的是金钱，钱能帮你完成所有的梦想和爱好。
我们来算一下账吧，一家280平的店面，装修器械工具总共花了30万元。每月房租12000元，年卡2800元一张，一年共收有200名会员，店内人员设置：店长一名，底薪4000元；教练三名，底薪2000元，团课课时费100元/节，每天3节课。
这家店挣钱吗？
投资30万元的店，4年回本！
那么销售提成呢？
4名员工的店不需要保洁，折合6%的提成。
OMG！
我还是打工干教练吧！
下面聂老师来教大家怎么当老板才挣钱！
这貌似是绝大多数教练的薪资构成，教练员满勤的情况下月薪5700元。
悲催又大爱的老板们每天在做着苦力一样的工作，换来的却是……
细心的同学能看出来，这只是团课的核算，我还有私教收入呢！我还有小班课收入呢！
在这里聂老师告诉大家，没有团课的基础，其他的课比例也不会太乐观。
如何把员工调动起来——钱！
课程设置为每天5节课，让我们来看一下变化。
大家不难看出支出多了108000，但是结余多了452000。
变化最大的是会员单年入会量是400人。任务细化（上篇文章中有写用表格的形式让自己一目了然）。
加上篇链接（临时链接无法插入）
这个不难的。
我们继续往下分析：
我们按照每周约课来统计，4名员工维护200名会员，每人每周维护50人。
我们按照每天10人，计算员工工作时间：一小时课程前后用2小时，10人维护共计100分钟。场馆卫生30分钟，一年销售50单每周销售一单，每天谈单用时30分钟，总计4小时40分钟。
大家最关心的问题怎么样才能一年销售400人，我们先看看教练能挣多少钱吧。
年薪过10w，不错的，这还只是团课。
聂老师相信如果会员量翻了一倍，不仅老板会轻松一点，还带来了更多的二次消费。
不讲任何技术技巧，只要和员工算明白200会员和400会员所挣工资的区别，我相信任何人都会更加努力地去工作，想方设法去寻找新资源。
除了用这样的方式方法调动员工积极性和工作状态，还有很多其他的方式，比如：阶段性pk、对赌、完成比的奖励。方法千万种，目的只有一个——完成任务。
谢谢大家阅读此文，我是动稳医合聂磊。
我们下期再见！