这几天有很多人咨询我关于瑜伽馆的点点滴滴——如何核算成本，怎么写瑜伽馆的年度总结，怎么开瑜伽馆，怎么开好一个瑜伽馆……
成本核算的问题我们之前没有具体写出来，直播的时候讲了一个多小时。
年度总结该怎么写这个问题是我今天准备着重写的。
怎么开好一家瑜伽馆这个问题慢慢跟着聂老师学吧……
全国的行业环境正在逐步恢复，去年信誓旦旦写下的年度规划有没有积极的调整应变？今天我们不说如何写规划也不说如何做方案，我们说说如何写总结！总结的重要性大于规划，要知道自己几斤几两才能去做相应的事情。这个很好理解，老话说要知道自己吃了几碗干饭。
年度总结怎么写？在这个问题里我不想给大家模板，因为这一年里你做了什么工作，做了哪些活动要根据当地的实际情况去设计。
说到总结肯定就是以下几个环节：
1回顾
2分析
3展望
4行业趋势
那分别又有哪一些内容呢？
看起来好简单是不是？
如果平时每周周例会认真准备，每月月例会认真统计分析，季度会议好好总结。年度总结也就简单很多了。时时刻刻要想着店面的发展规划，季度计划要根据年度计划设置，月计划要根据季度计划设置。
大家可以从表格中看出来，我们在总结什么，我们需要总结什么？简单地说就是要知道今年干了什么，干出了什么结果，干出了什么经验，知道了自己哪些不足。明年要干什么，通过今年的努力决定明年的工作方向，明年的重点。
养性一个良好的习惯，年总结对照年规划去分析工作完成率，有了数据的支撑才能更合理地安排下一年的规划。
今天教了大家如何写总结，也是由终为始的逻辑方式，目的就是能让管理者在管理的时候全面掌控，同时有时间管理的统筹，最终可以实现自动运转。
下次我们说一下成本核算的那些事。
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